Kerninzichten uit de podcast
Glenn Vergoossen van 'Over spreken gesproken' spreekt met Rick van Baaren, hoogleraar Gedragsverandering & Maatschappij aan de Radboud Universiteit.
Centraal staat is de wetenschap zegt over effectieve gedragsverandering? En hoe kunnen professionals zoals leidinggevenden, sprekers en veranderaars dit toepassen?
Veranderen van gedrag lukt pas als mensen intrinsiek gemotiveerd zijn en de juiste mindset ontwikkelen. Weerstand tegen verandering is normaal en komt veel voor bij veranderingen,  bijvoorbeeld door angst, routine of sociale druk.
Rick wijst op het belang van evidence-based interventies: kies wat écht werkt en laat populaire hypes links liggen. Een goede gedragsanalyse vooraf is cruciaal: voor je iets wilt veranderen, begrijp eerst wat mensen nu doen en waarom. In organisaties is daarnaast draagvlak en maatwerk essentieel. Er is geen ‘one size fits all’ aanpak.
Drie soorten weerstanden worden besproken: routine (gewoonte), angst (onzekerheid), sociale omgeving (druk en verwachtingen). Met name emoties als onzekerheid, verlies en hoop spelen een grote rol bij veranderingen.
Rick geeft een aantal praktische handvatten:
- Begin klein: kleine interventies kunnen een groot effect hebben.
- Werk met beïnvloedingstechnieken zoals nudging, framing en sociale bewijskracht (social proof), maar altijd ethisch en transparant.
- Leiderschap is cruciaal: leidinggevenden en rolmodellen die zelf het gewenste gedrag laten zien.
- Communicatie en herhaling zijn sleutelwoorden – één campagne of boodschap is zelden genoeg.
Effectieve gedragsverandering vraagt om goede analyse, concrete doelstellingen en voortdurende feedback. Rick benadrukt het belang van leren uit mislukkingen en successen: reflecteer, deel kennis en pas continu aan.
Soms werkt één krachtig moment, bijvoorbeeld als mensen echt geraakt worden (een documentaire, persoonlijk verhaal, crisis), maar meestal is structurele gedragsverandering een kwestie van herhalen, kleine stappen en aansluiten op individuele motivatie.
De wetenschap achter gedragsverandering laat zien dat het draait om analyse, maatwerk en mensgericht werken. Professionals moeten reflecteren, eerst begrijpen en dan pas interveniëren. Kleine interventies, goede communicatie, en ethisch leiderschap zorgen voor blijvende verandering. Op de werkvloer en daarbuiten.