Als gedragsspecialist sta je voor veel lastige keuzes. Welke gedragingen zijn het meest kansrijk om op in te zetten? Hoe weet je welke doelgroepen het meest ontvankelijk zijn voor verandering? En op welke gedragsbepalers moet je inspelen om mensen in beweging te krijgen? Veel blinde vlekken worden zichtbaar dankzij de Rasch-analyse. Gedragsonderzoekers Maritt Overkamp en Dominik Simler: “We kunnen nu precies zien wie toe is aan welke verandering.”
Ontdek waarom we onze merknamen hebben samengevoegd tot Behavior Change Group. Alle expertise in gedragsverandering - opleidingen, advies en onderzoek - nu onder één duidelijke naam.
Wat is het beste dat je kunt doen als je een ander wil begrijpen? ‘Uzelf kennen’, zei Socrates al. Persoonlijke ontwikkeling blijkt niet alleen waardevol voor iedereen, maar essentieel voor gedragsspecialisten.
Connectie, liefde, zelfontplooiing: het zijn ontzettend nuttige waarden die ons allemaal motiveren om in actie te komen. Toch klinken ze abstract en heeft niet iedereen er direct een idee bij. Daarom is het van belang om ze concreet te maken als je wil dat mensen hun gedrag erop aanpassen.
Hoe kun je effectief gedrag veranderen? Dané Mulder buigt zich in haar werk als gedragsspecialist bij de Behavior Change Group elke dag over deze vraag. Als docent, mentor en adviseur helpt ze organisaties bij hun veranderopgaven. “Waar je ook komt, mensen lopen tegen dezelfde obstakels aan als ze gedrag willen veranderen.
Evelien Geurts, directeur en mede-eigenaar bij SMC Tilburg neemt ons mee in de voordelen van het werken met gedragsinzichten als bestuurder in de zorg.
Steeds meer organisaties werken met gedragsinzichten, zo ook de omgevingsdienst Midden-Holland (ODMH). Maar hoe geef je werken met gedragsinzichten een plek in je organisatie? Kim Griffioen, gedragsexpert en adviseur Duurzaamheid bij omgevingsdienst Midden-Holland (ODMH), en Janneke Koolen, gedragsexpert bij Behavior Change Group, delen hun verhaal.
Het valt niet mee om veranderingen op het gebied van gedrag binnen je organisatie door te voeren. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat mensen elkaar aanspreken op ongepast gedrag? En wat kun je als management doen om je team écht te overtuigen van organisatieveranderingen?
Mensen in beweging krijgen, hoe doe je dat? Als Strategy Director bij Wefilm Creative Agency is Ruben Cusell gefascineerd door deze vraag. “Ik geloof echt dat een campagne die raakt je gedrag kan veranderen. En gedragswetenschap onderbouwt dat steeds meer.”
Veel doelen die we willen bereiken zijn uitdagend. Vaak moeten we er meerdere dingen voor doen of laten. Denk aan drie dagen per week sporten, minder alcohol drinken en elke avond eerder naar bed als we gezonder willen leven. Om meerdere gedragingen te veranderen is veel motivatie nodig, en daarvoor is werken aan de juiste mindset cruciaal.
Benieuwd hoe jouw mensbeeld de effectiviteit van gedragsverandering beïnvloedt? Ontdek waarom het essentieel is om zowel het individu als het systeem te begrijpen en hoe onbewuste aannames je aanpak kunnen sturen. Leer van experts hoe je realistische mensbeelden inzet voor duurzame verandering.
Wil je weten hoe je als gedragsveranderaar effectief kunt bijdragen aan grote maatschappelijke transities? Ontdek in dit artikel waarom systeemdenken essentieel is bij complexe veranderingen en hoe je met gedragsladders en netwerkanalyses meerdere doelgroepen in beweging krijgt. Leer hoe je van individuele gedragsinterventies overstapt naar een integrale aanpak die rekening houdt met cultuur, mindset en systeemdynamiek.
Wil je weten waarom vertrouwen dé sleutel is tot succesvolle gedragsverandering in 2025? Ontdek hoe je als professional het vertrouwen van je doelgroep herstelt en weerstand doorbreekt met bewezen technieken. Leer van praktijkvoorbeelden en krijg concrete handvatten om vertrouwen op te bouwen in een tijd van maatschappelijke onzekerheid.
Hoe kom je tot nieuwe oplossingen voor problemen? En hoe blijf je als organisatie echt relevant voor je doelgroep? De sleutel ligt bij creatief denken. Simone Ritter, associate professor in psychologie en managementwetenschappen, doet al ruim vijftien jaar onderzoek naar creatief denken en innovatiekracht.
Financiële problemen zijn vaak een zwaar en beladen onderwerp. Het kan iedereen overkomen, en de gevolgen ervan raken niet alleen de persoon in kwestie maar ook hun naasten. Toch vinden veel mensen het moeilijk om iemand met geldproblemen te helpen. Hoe kunnen we deze drempel verlagen en mensen motiveren om in actie te komen? In deze blog delen we inzichten en strategieën die kunnen helpen.
Rekening houden met het doenvermogen van de burger: het kan soms voelen als een grote opgave. Waar begin je? Kaj Bots is optimistisch en ziet vele mogelijkheden. “In elke stap van de beleidscyclus zijn er manieren om doenlijkheid te toetsen. Onderschat niet de kracht van klein en vroeg beginnen.”
